HRM là gì – Human Resource Management

  • November 1, 2018
  • TƯ VẤN ERP
  • 11 min read

HRM là gì (HR) – nhìn ở góc độ chiến lược thì HRM là quản trị nguồn Nhân lực của doanh nghiệp. Từ đó giúp doanh  nghiệp dễ dàng đạt được mục tiêu đề ra. Hiểu nhanh thì như vậy, dưới đây là những phân tích giúp bạn hiểu rõ hơn.

Chúng ta đang bước vào kỷ nguyên khoa học công nghệ 4.0, nơi mà trí tuệ nhân tạo đang được xem

  • Là một nguồn lực mới
  • Và đầy tiềm năng đối với toàn cầu.

Thế nhưng, người ta lại quên đi rằng, công nghệ sinh ra để phục vụ con người.

Và con người mới là người tạo ra và làm chủ công nghệ.

Các doanh nghiệp, các start-up mải miết chạy đua, đổ tiền vào vào AI nhưng có một nguồn lực mà hầu hết các tổ chức không thể khai thác được triệt để.

Đó chính là nguồn lực con người.

Nếu bạn là một nhà quản lý, xét cho cùng, công việc của bạn là đạt mục tiêu của tổ chức thông qua con người. Nói ngắn gọn hơn, đó là việc quản lý nguồn nhân lực.

Vậy nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp là gì?

Và ta phải làm gì để quản lý, quản trị nguồn lực này?

hrm là gì human resource managment là gì

1. Nguồn nhân lực là gì?

Nói một cách đơn giản, nguồn nhân lực là một nguồn lực trong tổ chức, là toàn bộ tiềm năng con người trong tổ chức bao gồm cả thể lực và trí lực.

Nguồn lực trong tổ chức được hiểu là khả năng cung cấp các yếu tố cần thiết để tổ chức tồn tại, phát triển và đạt được mục tiêu mà tổ chức đã đặt ra.

Vậy quản trị nguồn nhân lực là gì?

2. Quản trị nguồn nhân lực – HRM là gì?

Quản trị nhân lực là lĩnh vực ra đời từ rất sớm, có thể nói là sớm nhất trong các lĩnh vực quản trị.

Từ khi xã hội loài người có sự phân công lao động. Lúc đó người ta đã manh nha có tư duy về quản trị nguồn nhân lực.

Có rất nhiều khái niệm về quản trị nguồn nhân lực. Nhưng xét theo chức năng quản trị thì quản trị nguồn nhân lực là

  • Việc hoạch định, tổ chức, lãnh đạo
  • Và kiểm tra hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp đề ra.

Sau khi tìm hiểu hrm là gì, ta cần phải hiểu vì sao phải quản trị nguồn nhân lực?

3. Vì sao phải quản trị nguồn nhân lực?

3.1. Tổ chức nhân lực phù hợp với chiến lược

Lao động suy cho cùng là hoạt động của con người, sử dụng các công cụ sản xuất và tư liệu sản xuất để tạo ra của cải cho xã hội.

Máy móc suy cho cùng cũng chỉ là công cụ. Chính thế nên, lao động vẫn là hoạt động cơ bản của con người.

Và quản trị nguồn nhân lực là hoạt động quản trị cơ bản trong tổ chức.

Đi ngay sau việc hoạch định chiến lược của tổ chức. Nhà quản lý phải tiến hành hoạch định, tổ chức nguồn nhân lực cho phù hợp với chiến lược đã đề ra.

3.2. Không quản trị tốt sẽ kéo DN đi xuống

Quản trị con người là trọng tâm nhất trong mỗi tổ chức, mọi hoạt động khác đều xoay quanh hoạt động này. Nếu tổ chức quản lý tốt nguồn lực con người thì đó nghiễm nhiên trở thành một lợi thế của tổ chức trong xã hội đầy tính cạnh tranh như ngày nay. Ngược lại, quản trị nguồn nhân lực không tốt thì cũng giống như có thêm một gánh nặng cho tổ chức, kéo lùi sự phát triển của tổ chức.

3.3. Quản trị nguồn nhân lực cần có công cụ hỗ trợ

Ngày nay, rất nhiều hoạt động của con người đã được thay thế bởi máy móc, robot.

Nhưng cuối cùng, việc hoạch định, định hướng tổ chức, việc sắp xếp các vị trí làm việc, kiểm tra, giám sát, lãnh đạo vẫn do con người đảm nhiệm.

Và người quản lý vẫn phải có các công cụ để quản lý nguồn lực con người trong tổ chức mình.

Ví dụ điển hình là Toyota:

Hãng xe hơi lớn nhất thế giới hiện nay mặc dù đã áp dụng tự động hóa từ rất sớm. Nhưng vẫn luôn xoay quanh tư tưởng:

  • Tự động hóa gắn với trí tuệ con người,
  • Giảm bớt công việc tay chân của người lao động
  • Nhưng  vẫn phải đảm bảo được công tác giám sát và cảnh báo.

3.4. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại việt nam (HRM tại việt nam)

Ở Việt Nam hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp gặp phải rất nhiều vấn đề như:

  • Thiếu sự hoạch định một cách rõ ràng,
  • Thiếu cam kết đầy đủ với mục tiêu đã được hoạch định,
  • Nhà quản trị không đủ kỹ năng cần thiết,
  • Thiếu công cụ quản lý hiệu quả,
  • Thông tin vừa thiếu vừa không được cập nhật kịp thời,
  • Thiếu sự minh bạch dẫn tới mâu thuẫn nội bộ,
  • Nền tảng văn hóa tổ chức/doanh nghiệp tùy tiện, yếu kém …

Tất cả những yếu kém đó đều là trở ngại cho việc đạt được mục tiêu của tổ chức.

4. Nội dung của quản trị nhân lực gồm những gì?

Nguồn nhân lực là nguồn lực có tính chất phức tạp nhất trong tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp.

Do con người là những chủ thể độc lập trong xã hội, trong tổ chức, có tư duy, tình cảm, năng lực thể chất và cảm xúc khác nhau. Nên hoạt động quản trị con người và quản trị nguồn nhân lực cũng rất phức tạp.

4.1. Các hoạt động chính của quản trị nguồn nhân lực

Tuy nhiên, nếu chia theo nhiệm vụ thì quản trị nguồn nhân lực chỉ bao gồm 4 hoạt động chính:

  • Thu hút nguồn nhân lực: tìm nguồn ở đâu? Làm sao thu hút nhân sự?
  • Sử dụng nguồn nhân lực: tổ chức như thế nào? Làm sao khai thác hết thế mạnh của nhân sự?
  • Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: cần bổ sung thêm kiến thức kỹ năng gì để phục vụ tốt công việc trong tương lai? Đào tạo bên trong hay bên ngoài?
  • Đánh giá, động viên và duy trì hiệu quả nguồn nhân lực: Lương thưởng đã hợp lý chưa? Động viên thế nào cho hiệu quả? Làm sao để nhân viên gắn bó lâu dài?

Nội dung cụ thể của các công việc trên sẽ được cung cấp trong các bài viết sau.

4.2. Điểm quan trọng trong quản trị nhân lực – hrm là gì.

Nhưng các nhà quản lý chỉ cần hiểu 1 câu ngắn gọn là:

Quản trị nhân lực là việc biết người, hiểu người, dùng người. Và giữ người một cách hiệu quả, phù hợp với hoạt động của tổ chức mình.

Ngày nay, hoạt động quản trị nguồn nhân lực ngày càng trở nên phức tạp hơn do:

  • Nhận thức của con người ngày một thay đổi,
  • Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp ngày một cao,
  • Môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt,
  • Hạ tầng công nghệ ngày càng phát triển
  • Và kinh tế vĩ mô đang có tác động trực tiếp tới hoạt động của các tổ chức, doanh nghiệp với tần suất ngày càng nhanh, nhiều và mạnh hơn bao giờ hết.

Chính vì thế, người làm quản trị nguồn nhân lực ngày nay cần:

  • Không chỉ nắm vững kiến thức về quản trị
  • Mà còn phải không ngừng cập nhật, đổi mới, ứng dụng các công cụ hiện đại vào việc quản trị nguồn nhân lực của tổ chức mình.

Bài viết chỉ dừng lại ở việc giới thiệu về khái niệm, và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực với tổ chức. Trong những bài viết sau, tác giả sẽ cung cấp thêm những yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực, hệ thống các công cụ hỗ trợ quản trị nguồn nhân lực.

 

Tác giả:

Mr. Cao Bùi

Phụ trách module HRM (Erps.vn)

3 replies on “HRM là gì – Human Resource Management”

Leave a Reply

Your email address will not be published.